В этой статье вы узнаете, как анализировать результаты сценариев оптимизации (What-If) в отчёте DES-симуляции. Вы научитесь читать таблицу сценариев, оценивать влияние изменений на время цикла, затраты и пропускную способность, а также использовать карту оптимизации для выбора лучшего варианта.

После запуска симуляции система предлагает варианты улучшения процесса. Эти варианты называются сценариями оптимизации. Они показывают, как изменятся ключевые показатели, если внедрить предложенные изменения: добавить ресурсы, изменить приоритеты или перестроить логику маршрутизации.

## Таблица сценариев оптимизации

В отчёте симуляции находится раздел **«Сценарии оптимизации»**. Здесь представлена таблица, где каждый ряд — это отдельный вариант улучшения процесса.

В таблице отображаются следующие данные:

* **Название сценария** — краткое описание предлагаемого изменения.
* **Текущее состояние («Сейчас»)** — значение метрики в текущей модели процесса.
* **Прогнозируемое состояние («Станет»)** — значение метрики после внедрения сценария.
* **Метрики эффекта** — процентное изменение ключевых показателей.

Основные метрики, которые можно сравнить:

* **Время цикла** — на сколько процентов сократится общее время прохождения заявки.
* **Ожидание** — сокращение времени простоя в очередях.
* **Пропускная способность** — рост количества обработанных заявок в единицу времени.
* **Затраты** — изменение расходов (положительное значение означает рост затрат, отрицательное — экономию).
* **Прибыль и маржа** — прогноз изменения финансовых показателей.

## Оценка надёжности сценария

Не все сценарии одинаково полезны или реализуемы. Для каждого варианта система рассчитывает два показателя оценки:

1. **Уверенность** — насколько точно модель прогнозирует результат. Может быть «высокой», «средней» или «низкой». Высокая уверенность означает, что данные для расчёта были полными и стабильными.
2. **Реализуемость** — насколько легко внедрить сценарий на практике. Также оценивается как «высокая», «средняя» или «низкая». Сценарий с высокой выгодой, но низкой реализуемостью может потребовать сложных изменений в инфраструктуре.

## Карта сценариев (матрица оптимизации)

Для наглядного сравнения вариантов доступна **карта сценариев**. Это график, где каждый сценарий представлен точкой.

* **Ось X (Горизонтальная)** — отражает финансовый эффект. Точки, смещённые вправо, означают экономию затрат или рост прибыли. Точки слева — рост расходов.
* **Ось Y (Вертикальная)** — отражает приоритет сценария, назначенный движком симуляции. Чем выше точка, тем больше система рекомендует этот вариант.

Система автоматически выделяет **«Лучший сценарий улучшения»**. Это вариант, который даёт оптимальный баланс между выгодой и сложностью внедрения.

## Как выбрать сценарий для внедрения

1. Откройте отчёт симуляции и перейдите к разделу сценариев.
2. Обратите внимание на сценарий, помеченный как лучший.
3. Сравните метрики **«Сейчас»** и **«Станет»** по ключевым для вас показателям (например, время цикла или затраты).
4. Проверьте уровень **уверенности** и **реализуемости**. Если реализуемость «низкая», рассмотрите альтернативные сценарии с меньшим эффектом, но проще в внедрении.
5. Используйте карту сценариев, чтобы визуально оценить, какие варианты дают максимальную выгоду при приемлемых затратах.

## Частые формулировки

«как понять, какой сценарий лучше», «что значит уверенность и реализуемость», «где посмотреть экономию от оптимизации», «карта сценариев в симуляции», "what-if анализ в storm bpmn".